O que é Canvas? Para que serve? Como estruturar seu modelo de negócio?
08 dezembro
Canvas, ou Business Model Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.que te dá clareza sobre sua ideia de negócio. No Canvas é desenvolvido em formato de um mapa e pode ser aplicado para quase todos os tipos de negócios, onde possui nove blocos:
1- Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado e o cliente que o diferencia da concorrência. Seu produto tem que oferecer uma solução ao problema, tem que atender uma dor que seu cliente tem.
2- Segmento de clientes: Qual ou quais tipos de clientes serão foco da sua empresa, ou seja qual seu público -alvo;
3- Os canais: Quais os canais de venda de seus produtos, é uma loja física, e-commerce o ou ambos, e como vai ser o meio de entrega de seus produtos.;
4- Relacionamento com clientes: como e quais meios que você se relaciona com seus clientes, quais ferramentas você disponibiliza para seus cliente terem contato com sua empresa (redes sociais, e-mail, chats e telefone) Que de atendimento/relacionamento dá mais certo para seu nicho ;
5- Atividade-chave: quais são as atividades essenciais que faz de fato sua empresa funcionar e entregar a Proposta de Valor;
6- Recursos principais: são os recursos financeiros, humanos e físicos que é necessário para realizar as atividade-chave
7- Parcerias principais: os fornecedores que ofereceram produtos ou serviços que serão necessários para a execução de seu trabalho. É imprescindível ser um parceiro de confiança, pois são as alianças que serão firmadas para comprar e contratar fora da empresa as quais você vai depender para execução de suas tarefas.
8- Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor, você pode ter mais de uma forma que te gera receita, pode ter um produto físico com também prestar uma consultoria sobre o negócio;
9- Estrutura de custos: São os custos relevantes, os fixos e variáveis necessários para que a estrutura proposta da sua empresa possa funcionar.
Agora mãos na massa! Coloque hoje mesmo seu projeto em andamento, desenvolva seu CANVAS, e me conte o que você conseguiu fazer. Quais foram seus Insights? O que você sentiu sobre seu negócio.
3- Os canais: Quais os canais de venda de seus produtos, é uma loja física, e-commerce o ou ambos, e como vai ser o meio de entrega de seus produtos.;
4- Relacionamento com clientes: como e quais meios que você se relaciona com seus clientes, quais ferramentas você disponibiliza para seus cliente terem contato com sua empresa (redes sociais, e-mail, chats e telefone) Que de atendimento/relacionamento dá mais certo para seu nicho ;
5- Atividade-chave: quais são as atividades essenciais que faz de fato sua empresa funcionar e entregar a Proposta de Valor;
6- Recursos principais: são os recursos financeiros, humanos e físicos que é necessário para realizar as atividade-chave
7- Parcerias principais: os fornecedores que ofereceram produtos ou serviços que serão necessários para a execução de seu trabalho. É imprescindível ser um parceiro de confiança, pois são as alianças que serão firmadas para comprar e contratar fora da empresa as quais você vai depender para execução de suas tarefas.
8- Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor, você pode ter mais de uma forma que te gera receita, pode ter um produto físico com também prestar uma consultoria sobre o negócio;
9- Estrutura de custos: São os custos relevantes, os fixos e variáveis necessários para que a estrutura proposta da sua empresa possa funcionar.
Agora mãos na massa! Coloque hoje mesmo seu projeto em andamento, desenvolva seu CANVAS, e me conte o que você conseguiu fazer. Quais foram seus Insights? O que você sentiu sobre seu negócio.
Com o Canvas em mãos você verá suas ideias representadas nos nove blocos, será uma prévia do seu conceito de negócio, como ele irá funcionar e gerar valor.
Não vejo a hora de você colocar em prática tudo que você aprendeu, pois será um passo mais perto do seu sonho realizado .
Um Grande abraço empreendedor até a próxima!
Olá, Como você está? 
0 comentários